都说奶粉运输很头疼，真的吗？

说到奶粉，很多人肯定都会想起小时候热气腾腾香喷喷的冲泡牛奶，

还有那会儿没日没夜的烧水、泡牛奶、喂孩子，以及在电视中频频出现的奶粉广告。

事实上，除了各种配方的婴儿奶粉外，还有中老年奶粉、儿童奶奶粉等众多奶粉品牌，

奶粉几乎伴随着每个人的成长，也伴随着每个人生活。那么作为物流人如何看待奶粉呢？

小编就带大家走进物流人的奶粉世界，一起听听奶粉与物流的故事。

奶粉运输很头疼

对于物流人来讲，奶粉的印象除了能喝以外，更多的是以货物的形式出现，

这个货物的确不是很“友好”，无论是袋装的、还是罐装的。

奶粉本身是一个单品价格很贵的产品，例如启赋奶粉一小罐都要差不多200，大罐的甚至都好几百，

一托盘下来都贵的要几万块。由于是高级食品类，收货标准非常高。

其次，罐装包装都很脆弱，用手指都可以戳出一个坑来，货损率非常高，要求非常严格，如果损坏了，

保险时间拖的过长的话会导致食品过期。

破损都是钱

奶粉运输绝对是物流行业一项伟大的工程，从出厂到签收，这些牛奶罐出货后必须经历工厂出货、

三方库存、分流专线、配载、长途、卸货、配送、签收等将近10次的搬运。过程中有的是叉车、

有的散箱则是手工搬运，稍不注意就会导致破损。

这一点小编深有体会，2005年小编在做雀巢奶粉配送的时候，经常发生货损，有的是很小的变形，

有的是箱子湿一点，任你好话说尽，客户就是要退货，货损厂里也不要。

最后没办法只能自己买单，喝到过期都没喝完。

近期小编在物流市场也经常看到奶粉货损问题，专线提货回来，如果卸货没有认真查看就进行作业，

到达末端后一定是签单赔偿的。而返回来倒查却又无从查起，最后三方也不认，工厂也不认，只能自己买单。

在倒查过程除了耽误时间，结果还是要赔钱，反正不是专线赔钱就是三方赔钱。

专项管理不单是保护自己也是保护客户

从上面的情况来看，奶粉运输这个活是真的很难干，不管怎样做都感觉在赔钱。

其实不然，小编分享一个物流公司的案例，他们是怎么做到奶粉运输专项管理的：

小编在为弘昊物流做物流项目咨询的过程中，弘昊物流也发生过小编说到的这些情况，团队们也很困扰。

小编就提出异常运输专项管理的理念，其核心就是将货物进行分类，从团队跟进、权责划分、再到责任人绩效管理都进行了详细铺排。

弘昊物流团队对小编的理念进行细化，分配到责任人，从出厂就开始执行货检，各环节进行拍照留底。

在这个过程张，发现多次都出现在提货环节就已经损坏变形。

通过异常管理，弘昊物流清晰地找到出问题的点，并对三方物流进行反馈，货物第一时间权责就划分清楚了。

而三方这边也进行及时跟进，通过厂内进行紧急修复和货物更换，最终双方合作愉快。

以此，既保证了承运方自身的利益，也保护了客户权益，少了一些纠纷，多了一些微笑。这就是专项管理所带来的隐性价值，

通过管理找到问题根源，即使受到绩效处罚的那个人，也会及时改善自身的作业方式，因为制度管理清晰明确，是赖不掉的。

有管理再难的货也不怕

把这些奶粉安全的送达客户，是我们物流人的一个共同愿景。其实奶粉运输只是一个缩影，市场巨变的今天，

我们是否真的可以选择货源，像奶粉这样又是重抛货、又有运作风险的货物，我们是否可以真正操作的好呢？

细节决定成败，执行力是关键，做到奶粉我们去超市买，不在货损里面拿。

衷心希望每家三方物流或专线都能避免货损，业务多多益善。

我是你的朋友-浩博品牌咨询丁永刚。