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前言

 

自八月下旬进行对商达物流的走访以来,浩博为商达量身定制“达”文化,从“运营达”、“形象达”、“服务达”、“品牌达”等四个维度,为商达规划了后续营销路径。

9月,“运营达”开启。

10月,“形象达”开启。

......

今天我们就来聊一聊“形象达”。


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形象:视觉

 

企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。

 

企业形象有好与不好之分,当企业在社会公众中具有良好企业形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务;反之,消费者将不会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务。

 

企业形象的组成因素虽然非常复杂,但我们可以将其归纳为三个层次,即理念形象、行为形象和视觉形象。人靠衣装佛靠金装,企业形象的内涵包括千千万万,但最直观的展现形式之一却是我们眼睛所看到的内容——视觉形象。


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形式:评比

 

商达网点众多且分散,如何让网点之间产生联动性,是我们此次“形象达”所面临的困难之一,在经过浩博团队的讨论与商达各网点负责人的支持后,我们通过以各网点之间进行评比的方式解决了这个问题。

 

既然是评比,那就有互相之间的竞争,有奖惩,有统一的规范。通过进行企业内部的良性竞争,在企业内部形成竞争氛围。极大的刺激员工的士气,,很好的调动员工的积极性。一个企业如果在内部形成了竞争的氛围,那么,生产效率想不高都不可能。而各网点之间的良性竞争,更有利于增强团队凝聚力、荣誉感与自豪感。


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本次策划活动中,浩博通过对“6S”管理标准的植入,规划出如何评比,如何建立行为准则,如何做到规范性的6S管理,如何进行明确的职责划分,将么个网点划分为一个个整体,专人负责每个区域,做到权责明确,让所有员工都参与进来,强化“6S“意识,养成良好的行为习惯,将更好的商达形象传递开来!


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线上:线下

 

为保证竞争的公平性,我们设置了线上评分与线下评分相结合的形式,力求更好地保证活动的公平公正公开。线上评分通过投票的形式,不仅更好地保证了活动的公平性,也是对商达的一次营销策划,极大地加强了商达品牌文化对外的输出与曝光度。在短短49个小时中,此次活动页面访问量达到11499人次,累积投票37114票,总体来说,是一次成功的营销策划!

 

而线下的评分,则是由24个网点负责人分别为所有网点打分,我们将打分的每一项细化,让评分的人能做到一目了然,为了保证公平客观,线下的打分由浩博来进行独立核算,并将每个网点的得分分别去掉一个最低分与一个最高分之后取平均值来进行结算线下评分。最后我们的总分也更加偏向线下内部的互相评分,总分=线下评分*70%+线上评分*30%,更加保证了整个活动成绩的公平性。


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初衷:文化

 

在此次活动中,各网点人员纷纷投入到商达“形象达”的建设中,线下将网点形象以“6S”标准进行整顿,将更加优秀的商达展现在大众眼前;线上主动为自己的网点拉票,积极宣传自己的团队,形成了自我营销的意识 。每位商达人都积极参与,为建设更好的商达奉献出自己的热情。在线上的投票中,商达更是收到了来自客户朋友的大力支持,与客户朋友们产生了良好的互动。


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商达“形象达”活动前三名

 

最后,想要说的是,活动是短暂的,文化却是长久的,我们的初衷,是通过这次活动,将“6S”意识传递下去,将商达的文化传递给员工、客户、同行,让商达整个企业内部在长久的时光流淌之中,能一直延续着这种竞争意识与“6S”意识,将商达文化根植在整个企业的血液基因中。

 

时效商达,让物流更安心,让员工更安心,也让客户更安心!


前言

 

自八月下旬进行对商达物流的走访以来,浩博为商达量身定制“达”文化,从“运营达”、“形象达”、“服务达”、“品牌达”等四个维度,为商达规划了后续营销路径。

9月,“运营达”开启。

10月,“形象达”开启。

......

今天我们就来聊一聊“形象达”。


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形象:视觉

 

企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。

 

企业形象有好与不好之分,当企业在社会公众中具有良好企业形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务;反之,消费者将不会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务。

 

企业形象的组成因素虽然非常复杂,但我们可以将其归纳为三个层次,即理念形象、行为形象和视觉形象。人靠衣装佛靠金装,企业形象的内涵包括千千万万,但最直观的展现形式之一却是我们眼睛所看到的内容——视觉形象。


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形式:评比

 

商达网点众多且分散,如何让网点之间产生联动性,是我们此次“形象达”所面临的困难之一,在经过浩博团队的讨论与商达各网点负责人的支持后,我们通过以各网点之间进行评比的方式解决了这个问题。

 

既然是评比,那就有互相之间的竞争,有奖惩,有统一的规范。通过进行企业内部的良性竞争,在企业内部形成竞争氛围。极大的刺激员工的士气,,很好的调动员工的积极性。一个企业如果在内部形成了竞争的氛围,那么,生产效率想不高都不可能。而各网点之间的良性竞争,更有利于增强团队凝聚力、荣誉感与自豪感。


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本次策划活动中,浩博通过对“6S”管理标准的植入,规划出如何评比,如何建立行为准则,如何做到规范性的6S管理,如何进行明确的职责划分,将么个网点划分为一个个整体,专人负责每个区域,做到权责明确,让所有员工都参与进来,强化“6S“意识,养成良好的行为习惯,将更好的商达形象传递开来!


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线上:线下

 

为保证竞争的公平性,我们设置了线上评分与线下评分相结合的形式,力求更好地保证活动的公平公正公开。线上评分通过投票的形式,不仅更好地保证了活动的公平性,也是对商达的一次营销策划,极大地加强了商达品牌文化对外的输出与曝光度。在短短49个小时中,此次活动页面访问量达到11499人次,累积投票37114票,总体来说,是一次成功的营销策划!

 

而线下的评分,则是由24个网点负责人分别为所有网点打分,我们将打分的每一项细化,让评分的人能做到一目了然,为了保证公平客观,线下的打分由浩博来进行独立核算,并将每个网点的得分分别去掉一个最低分与一个最高分之后取平均值来进行结算线下评分。最后我们的总分也更加偏向线下内部的互相评分,总分=线下评分*70%+线上评分*30%,更加保证了整个活动成绩的公平性。


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初衷:文化

 

在此次活动中,各网点人员纷纷投入到商达“形象达”的建设中,线下将网点形象以“6S”标准进行整顿,将更加优秀的商达展现在大众眼前;线上主动为自己的网点拉票,积极宣传自己的团队,形成了自我营销的意识 。每位商达人都积极参与,为建设更好的商达奉献出自己的热情。在线上的投票中,商达更是收到了来自客户朋友的大力支持,与客户朋友们产生了良好的互动。


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商达“形象达”活动前三名

 

最后,想要说的是,活动是短暂的,文化却是长久的,我们的初衷,是通过这次活动,将“6S”意识传递下去,将商达的文化传递给员工、客户、同行,让商达整个企业内部在长久的时光流淌之中,能一直延续着这种竞争意识与“6S”意识,将商达文化根植在整个企业的血液基因中。

 

时效商达,让物流更安心,让员工更安心,也让客户更安心!


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