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【切】年度案例

士不可以不弘毅,任重而道远品牌咨询3级5.jpg


当我们的脚步再次迈进弘昊物流的大门,驻足于他们的物流作业区域,又行走于他们的办公区间,这里所有的物流人都像充满能量了的钢铁巨人,井然有序地工作,带着积极向上的饱满的工作热情。你会油然地滋生一种敬佩之情,对严谨工作的敬佩,对物流人的敬佩,对弘昊人的敬佩。


这种带给人一种张弛有度的的舒适感,是经过一轮深化的企业改革,不断优化的企业管理所赢来的。这是弘昊的决心,也是弘昊的骄傲!而且这种改变不管你是屡次拜访还是初临贵地,都必将会带给你一种惊喜感。如果,你想要切确地体会这种感觉,或许你可以亲临弘昊体验、感悟一番。


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探市场,物流行业会是什么发展走向?


我们先来聊聊主流物流行业的发展形势。

刚过去不久,一年一度的物流行业盛会,2019全球智慧物流峰会如期在杭州举行。


去年马老师在会议上做了一番慷慨激昂的演讲,号称将再投千亿,全力建设国家智能物流骨干网,加快“全国24小时、全球72小时必达”,让物流降本增效,成为实体经济的利润增加担当。


梦想很性感,现实很骨感。但马云他有足够的资源,把自己的物流体系加强加大。这一年以来,阿里巴巴动作不断:生鲜商超的卡位战中奋勇抢点;入股申通,完成对圆通、中通、申通、百世等四家快递公司的战略投资。


虽“全国24小时、、全球72小时必达”的伟大宏愿尚未实现,但以马云这股执拗的劲,要大体实现也并非不可能。

同时,他释放了一个重要的信息。物流行业的时效将会进一步提高,单次物流成本将会进一步压减。

今年的智慧物流峰会上,阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇认为,要实现货物流转效率的最大化,物流必然和供应链管理高度结合在一起,“只有数据打通,才能让端到端的整体流转效率变得更高”。


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论策略,面对市场需要做哪些准备?


了解行业的发展动态,我们除了要提高物流时效,降低物流成本,走“数智化”物流道路,我们还应该如何准备,去适应未来行业对物流行业的高要求。首先我们必须解决企业运营管理的问题。


每个企业的发展都需要定好既定的目标,规划好现有的管理制度。在往目标不断地迈进的过程中,不断地调整方向,不断地修正管理模式,然后方可见山之角、海之岸,才会越来越明朗目标,越来越明确方向,这几乎是绝大部分企业在发展过程中都会遇到的问题和需要执行的方案。


再简单说说京东物流。京东物流的时效是公认的,承接了你们的货运,即做出24小时内发货的服务机制。也不断地加大投资,从供应链上加快“数智化”进程,从而提高物流的效率和成本。但,企业的发展并没有跟它的服务时效一样快。关键问题在于他们的管理模式。


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前几年,京东物流不断整合资源,融资,内部调整,连年亏损巨大。刘强东都说:再这么亏下去,会把融资来的钱都亏光。今年年初,又对物流部门组织架构、管理模式做了调整,砍掉了一线员工的底薪,希望以此这调动快递员的主动积极性,进而扩大京东的业务版图。2019京东618全球品牌峰会上,京东物流集团CEO王振辉宣布,京东物流版块将从企业物流向物流企业性质转型。


企业发展需要改革,管理出现问题需要纠正,这是决不能忽视轻视的问题。企业经营管理目前没有问题,也并不能代表它以后就一定不会出现问题,所有的事物都是动态发展的。在挑战面前,我们不能静看风云变幻无动于衷,我们要未雨绸缪,抢占先机。否则,企业很容易进入一个“饱满”的状态,在不自知中或者在洋洋得意中逐渐堕落。“生于忧患,死于安乐”,人生如此,企业生存之道亦如此,京东物流如此,弘昊物流亦如此。


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谈管理,弘昊改革模式迈向广大前途


弘昊物流一直发展良好,十年如一日,专注于广东直达往返成都、重庆、绵阳、遂宁专线,提供精品专线、零担运输、末端配送、仓储管理等一站式物流服务。有专业的车队,先进的大卡车,还采用现代化的智能管理系统,对货物全程监控,24小时为您提供货物查询、业务咨询、信息反馈等服务。可算是一家优秀物流企业的“标配”了。


但弘昊肖总远见卓识,高光远瞩,看到的想到的远不足这些,也远不满足于企业取得的既有的成就,还可以并应该往更高的领域走。就好像企业立意之初,‘弘’——士不可以不弘毅,任重而道远,昊代表前途广大。


肖总看到了企业管理上存在的一些问题,和品牌层面上的一些弊端。浩博营销团队做了相应的策应策划和品牌运营的手段支持,切切实实地做好物流企业品牌战略服务商的工作。


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关于市场的调查(这也是小编在文章上半部分分析所得),结合弘昊企业自身的问题,浩博团队多次前往弘昊总部拜访调查,进行深入了解,找到问题的症结所在,并进行综合分析,给出科学的解决方法和做出具有成效的措举。


品牌形象上,浩博团队给弘昊物流的企业文化进行了梳理,精准抓住了弘昊的品牌要点,结合企业高层的意见,进行创意的设计。一系列专属于弘昊的品牌设计俨然而生,它美观而富有内涵。品牌设计既是弘昊的门面当担,也诠释着弘昊的精神,是弘昊的品牌的承载者。


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运营管理是企业竞争力的根本源泉。特别是现代物流企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,行业内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。管理不善,可能制约着企业的发展。弘昊物流坚定改革的决心,在组织架构上,在工作流程上,甚至把管理落实到最基层的卫生清洁中来。


后记

弘昊大刀阔斧的改革地进行了一段时间,过程中有困难,有障碍,浩博团队也是帮助弘昊排忧解难找到企业发展的正确道路,并且成效卓著。工作环境美化了,员工之间更具凝聚力向心力了,并且都愿意以行动支持肖总的这次选择,工作效率更高了,企业竞争力更大了。


改革从来也不是一朝一夕的事,需要一定的时间沉淀,并需结合实际效果,不断总结经验教训,贯彻施行。历经这次改革,擦亮了弘昊这块金字招牌,有理由相信弘昊的路定当会越走越宽越走越顺!


【切】年度案例

士不可以不弘毅,任重而道远品牌咨询3级5.jpg


当我们的脚步再次迈进弘昊物流的大门,驻足于他们的物流作业区域,又行走于他们的办公区间,这里所有的物流人都像充满能量了的钢铁巨人,井然有序地工作,带着积极向上的饱满的工作热情。你会油然地滋生一种敬佩之情,对严谨工作的敬佩,对物流人的敬佩,对弘昊人的敬佩。


这种带给人一种张弛有度的的舒适感,是经过一轮深化的企业改革,不断优化的企业管理所赢来的。这是弘昊的决心,也是弘昊的骄傲!而且这种改变不管你是屡次拜访还是初临贵地,都必将会带给你一种惊喜感。如果,你想要切确地体会这种感觉,或许你可以亲临弘昊体验、感悟一番。


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探市场,物流行业会是什么发展走向?


我们先来聊聊主流物流行业的发展形势。

刚过去不久,一年一度的物流行业盛会,2019全球智慧物流峰会如期在杭州举行。


去年马老师在会议上做了一番慷慨激昂的演讲,号称将再投千亿,全力建设国家智能物流骨干网,加快“全国24小时、全球72小时必达”,让物流降本增效,成为实体经济的利润增加担当。


梦想很性感,现实很骨感。但马云他有足够的资源,把自己的物流体系加强加大。这一年以来,阿里巴巴动作不断:生鲜商超的卡位战中奋勇抢点;入股申通,完成对圆通、中通、申通、百世等四家快递公司的战略投资。


虽“全国24小时、、全球72小时必达”的伟大宏愿尚未实现,但以马云这股执拗的劲,要大体实现也并非不可能。

同时,他释放了一个重要的信息。物流行业的时效将会进一步提高,单次物流成本将会进一步压减。

今年的智慧物流峰会上,阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇认为,要实现货物流转效率的最大化,物流必然和供应链管理高度结合在一起,“只有数据打通,才能让端到端的整体流转效率变得更高”。


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论策略,面对市场需要做哪些准备?


了解行业的发展动态,我们除了要提高物流时效,降低物流成本,走“数智化”物流道路,我们还应该如何准备,去适应未来行业对物流行业的高要求。首先我们必须解决企业运营管理的问题。


每个企业的发展都需要定好既定的目标,规划好现有的管理制度。在往目标不断地迈进的过程中,不断地调整方向,不断地修正管理模式,然后方可见山之角、海之岸,才会越来越明朗目标,越来越明确方向,这几乎是绝大部分企业在发展过程中都会遇到的问题和需要执行的方案。


再简单说说京东物流。京东物流的时效是公认的,承接了你们的货运,即做出24小时内发货的服务机制。也不断地加大投资,从供应链上加快“数智化”进程,从而提高物流的效率和成本。但,企业的发展并没有跟它的服务时效一样快。关键问题在于他们的管理模式。


1111.jpg


前几年,京东物流不断整合资源,融资,内部调整,连年亏损巨大。刘强东都说:再这么亏下去,会把融资来的钱都亏光。今年年初,又对物流部门组织架构、管理模式做了调整,砍掉了一线员工的底薪,希望以此这调动快递员的主动积极性,进而扩大京东的业务版图。2019京东618全球品牌峰会上,京东物流集团CEO王振辉宣布,京东物流版块将从企业物流向物流企业性质转型。


企业发展需要改革,管理出现问题需要纠正,这是决不能忽视轻视的问题。企业经营管理目前没有问题,也并不能代表它以后就一定不会出现问题,所有的事物都是动态发展的。在挑战面前,我们不能静看风云变幻无动于衷,我们要未雨绸缪,抢占先机。否则,企业很容易进入一个“饱满”的状态,在不自知中或者在洋洋得意中逐渐堕落。“生于忧患,死于安乐”,人生如此,企业生存之道亦如此,京东物流如此,弘昊物流亦如此。


首图1.jpg


谈管理,弘昊改革模式迈向广大前途


弘昊物流一直发展良好,十年如一日,专注于广东直达往返成都、重庆、绵阳、遂宁专线,提供精品专线、零担运输、末端配送、仓储管理等一站式物流服务。有专业的车队,先进的大卡车,还采用现代化的智能管理系统,对货物全程监控,24小时为您提供货物查询、业务咨询、信息反馈等服务。可算是一家优秀物流企业的“标配”了。


但弘昊肖总远见卓识,高光远瞩,看到的想到的远不足这些,也远不满足于企业取得的既有的成就,还可以并应该往更高的领域走。就好像企业立意之初,‘弘’——士不可以不弘毅,任重而道远,昊代表前途广大。


肖总看到了企业管理上存在的一些问题,和品牌层面上的一些弊端。浩博营销团队做了相应的策应策划和品牌运营的手段支持,切切实实地做好物流企业品牌战略服务商的工作。


22.jpg


关于市场的调查(这也是小编在文章上半部分分析所得),结合弘昊企业自身的问题,浩博团队多次前往弘昊总部拜访调查,进行深入了解,找到问题的症结所在,并进行综合分析,给出科学的解决方法和做出具有成效的措举。


品牌形象上,浩博团队给弘昊物流的企业文化进行了梳理,精准抓住了弘昊的品牌要点,结合企业高层的意见,进行创意的设计。一系列专属于弘昊的品牌设计俨然而生,它美观而富有内涵。品牌设计既是弘昊的门面当担,也诠释着弘昊的精神,是弘昊的品牌的承载者。


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运营管理是企业竞争力的根本源泉。特别是现代物流企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,行业内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。管理不善,可能制约着企业的发展。弘昊物流坚定改革的决心,在组织架构上,在工作流程上,甚至把管理落实到最基层的卫生清洁中来。


后记

弘昊大刀阔斧的改革地进行了一段时间,过程中有困难,有障碍,浩博团队也是帮助弘昊排忧解难找到企业发展的正确道路,并且成效卓著。工作环境美化了,员工之间更具凝聚力向心力了,并且都愿意以行动支持肖总的这次选择,工作效率更高了,企业竞争力更大了。


改革从来也不是一朝一夕的事,需要一定的时间沉淀,并需结合实际效果,不断总结经验教训,贯彻施行。历经这次改革,擦亮了弘昊这块金字招牌,有理由相信弘昊的路定当会越走越宽越走越顺!


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