定位第7讲丨企业在什么情况下必须启动第二品牌？

想要无可取代，必须与众不同。——Coco Chanel（香奈儿创始人）

推出第二品牌需要企业投入大量资源，包括资金、人力、时间等。

同时，第二品牌的成功与否也受到市场环境、竞争态势、消费者需求等多种因素的影响。

因此，企业在决定是否推出第二品牌时，需要进行充分的市场调研和战略分析，以确保决策的正确性。

通过不断洞察市场和总结规律，我们发现在原品牌认知势能无法覆盖、

新业务品类是有长期价值和业务属于企业能力范围内的情况下，企业必须启动第二品牌。 

【标准二】

新业务品类是有长期价值

当一个企业要延伸的品类属于弱势品类，也就是顾客在其本身的消费频率、

关注度和价值感受上都不高，企业进行品牌延伸可最大程度降低营销成本。

但如果新品类属于强势品类，有战略性的投资价值，企业就需要慎重考虑

进行推出新品牌，以确保在新的战略市场竞争中不处于认知劣势。

零担物流市场高度分散，存在着巨大的发展空间。

顺丰旗下“顺心捷达”是其在零担快运方面的布局，

自成立以来一直独立运营，通过团队自建、网点加盟、分拨直营、城际甩柜、省际对流等模式，

为客户和合作伙伴提供高品质、高客户体验、高性价比的物流服务。以终端服务品质为重点，保障最后最后一公里的服务质量。

【标准三】

业务属于企业能力范围内

除了前面两项，还有一个很重要的判断标准，

就是企业要延伸的新业务属于能力范围内，而非脱离企业核心竞争力。

商业竞争的核心还是在于资源聚焦，当企业无法满足新业务的需求，

最好的选择是寻求合作，企业以参与者的身份加入，这样既可以享受新品类红利，

又能最大程度保证企业现有的优势业务不被稀释和超越。

为了进一步强化南天集团快运产品的优势认知，

为客户提供更高品质的服务，集团在快运领域推出新品牌“泰来快运”，

急货找泰来，全网七点到车，提供点到点、门到门的个性化快运服务。

作为南天集团在快运领域重拳出击的独立品牌，泰来快运持续以服务和时效 来赢得客户的信赖，服务承诺，使命必达。

▲泰来快运分拨中心团队

▲泰来快运分拨中心传输带分拣作业

总而言之，品牌延伸并非完全错误，也不是每个业务品类都推出第二品牌。

进行品牌延伸或启动第二品牌是一个战略性和系统性的决策行为，需要慎之又慎，以确保企业在进行资源配置时不被浪费。